仪陇县乡村发展协会
县级管理人员工作任务及目标管理办法
（二00二年三月试行）

秘书长：主持协会全面工作。负责协会发展战略、发展规划及各种机制的建设；对外宣传筹资；负责信贷资金的管理和监督、协会的成本核算及经费管理。
李世冰：协助秘书长管理协会全面工作。按照协会所制定的各种制度，受秘书长的委托，具体负责协会对内日常事务的管理；小额信贷资金、分会工作经费与工资的审核及委托审批，以及县级管理人员下乡、加班及差旅费用的审核，并负责各分会日常管理工作的检查与督促，协助秘书长抓好队伍建设和协会成本核算。
邓声彬：负责协会办公室管理工作和各种资料（包括工作计划及计划执行情况的监测、报告与总结、活动纪要、简讯简报、典型案例、会员发言等内容）的草拟、收集与整理；小额信贷资金的审核；乐施会项目的实施与管理；与秘书长一道做好员工政治思想工作和协会的对外宣传、联络与筹资。
代德友：协助邓声彬工作。具体负责做好协会文秘、档案管理（包括协会各种文字、影像、照片等文件资料的整理与管理）、网站的建设与维护和协会通讯工作，协助管理人员到分会检查工作。
王映富： 具体负责技术服务活动的实施与管理，以及技术信息管理资料的搜集、整编、印制和发行；日本财团项目的实施与管理；检查并督促各分会技术服务和其它工作的顺利开展。
牛敏：具体负责协会财务工作，包括有关财务方面的日常管理和业务培训。每月10日前向协会提交各分会上月的财务情况；每半年向管理委员会提交业务预算及其财务建议报告；并负责各分会会员台账、农户贷款质量报告、会计账和现金账、信用社进账情况、会计档案是否规范等项目的检查和督促。

二、 工作要求

（一） 协会县级管理人员应根据各自的工作任务，尽忠职守，各尽其责，做到互通情况，相互协调，精诚团结，认真工作，共同完成协会的年度工作任务。
（二） 协会县级管理人员必须服从工作安排，严遵作息时间，准时参加协会组织的各种活动，积极为各分会做好服务和协调工作，按时到各分会检查、督促与指导工作。
（三） 县级管理人员每人每月下乡到各分会检查工作一次，检查内容从日常管理、财务运作、技术服务三个方面进行，包括：业务发展、员工管理、办公室管理、财务管理、会计档案、技术信息的收集、活动安排、计划实施等情况。具体标准按《协会日常工作量化管理考核办法》、《技术服务管理考核办法》执行。
（四） 每月下乡检查工作后，管理人员应根据检查情况如实填写《协会管理人员下乡检查情况记录表》，并对出现的问题及时做出处理意见和解决办法。每月3日前将上月工作检查情况整理汇总后，以文字资料交秘书长助理，在每月10日前，秘书长助理将协会上月工作情况书面汇报秘书长，并存入协会档案及上传到网站。
（五） 根据工作需要，需要加班的工作必须事先申请，并填写《加班申请表》，经秘书长或秘书长助理签字认可后，方能进行加班。

三、 绩效考核办法

（一） 协会县级管理人员当月全勤并服从工作安排的，发给当月全额工资，年终按"岗位目标考核标准"予以奖励。
（二） 协会县级管理人员下乡，交通费按各分会到县报账核定的费用标准报销，离县出省交通费和住宿费按实际发生额报销，途中补助按30元/人·天报销，市内只报销公交车费用。
（三） 协会县级管理人员未按工作要求下乡检查工作，每次罚款20元，未按要求作好书面记录和汇总，扣当月工资50元。
（四） 协会组织的活动或会议，无故迟到、早退者每次罚款10元，无故缺席者罚款50元，日常因事请假，扣误工费20元/天。
（五） 所罚款项和误工费由财务从当月工资中扣除。