会  议  制  度

一、管理委员会会议。由秘书长主持，管理委员会5名成员参加，根据业务发展情况不定期召开，主要研究制定协会战略决策，修改重大规章制度，监督管理层工作等。

二、乡分会负责人会议。由秘书长或办公室主持，各乡分会主任和各部门管理人员参加，一月进行一次，每月6日召开，主要听取各乡分会工作汇报，讨论协会日常管理和发展的重大事项，根据上月工作计划考核当月各乡工作实绩，讨论下月工作计划。

三、工作人员季度会议。由秘书长主持，全体工作人员参加，次季度的5-6日召开，进行思想交流、工作汇报，总结上季度的工作，组织学习有关文件和会议精神或举办业务培训，讨论下季度的业务拓展计划，讨论决定协会的其他事项。

四、年度工作总结会议。每年召开一次，次年年初进行。由秘书长主持，主要内容是对职工进行年度考评、总结一年的工作，公布财务状况，表彰先进、总结经验教训、讨论制定下年的业务计划及管理制度，研究决定协会的其它重大事项等。

五、乡工作例会。乡分会每逢赶集日为乡工作例会时间（集体办公），由乡负责人主持，主要内容是传达贯彻协会有关会议精神，学习有关文件、资料，听取工作汇报，检查业务员帐务，公布财务，布置近期工作等。

以上所召开的会议，必须作好会议纪录，同时提交相应的书面报告，包括个人总结、乡工作总结、信贷工作计划、技术服务计划、典型案例、其他要求的相关材料等。

 　　　　　　　　　　　　　　二ＯＯ 五年三月